데이트에 대한 엄격하고 빠른 규칙은 없습니다. 꿈에 그리던 남자를 만나려면 약간의 지식만 있으면 됩니다. 다음은 남자를 끌어들이고 원하는 방식으로 그를 유지하는 7가지 팁입니다.
자신을 아름답게… 그리고 우리는 당신이 전신 성형 재건을 위해 가고 있다는 것을 의미하지 않습니다.
남자는 눈을 먼저 사용합니다. 그들은 끌리기 전에 시각적으로 자극을 받습니다. 불행히도 많은 여성들은 남성이 그러하기 때문에 남성의 눈에 자신(여성)이 완벽해야 한다고 생각합니다. 아름다움은 자신의 이미지일 뿐입니다.
자신을 어떻게 보십니까? 당신이 정말 못생겼다고 생각하면 사람들도 그렇게 생각할 것입니다. 그러나 당신이 아름답고 당신의 외모가 자랑스럽다는 것을 안다면 사람들이 실제로 당신을 칭찬하기 시작하기까지는 그리 오래 걸리지 않을 것입니다. 건강해 보이는 모습으로 남자를 유혹하고, 자신을 돌보며 그를 유지하십시오.
눈물이 그의 눈에서 흘러내리도록 하세요…너무 웃어서.
유머는 당신이 유치하고 단순한 것에 쉽게 만족한다는 것을 남자에게 말합니다. 당신은 삶을 긍정적으로 받아들입니다. 그리고 당신이 웃을 때 사람들은 당신과 함께 웃고 싶어합니다. 왜냐하면 그것은 전염성이 강하고 모두가 스스로에 대해 기분이 좋기 때문입니다. 남자를 웃게 만들어 매력을 느끼고, 그가 어떤 기분이든 관계없이 항상 유머를 당신의 관계에 주입함으로써 그를 유지하십시오.
남자들은 어린 소녀들을 사랑합니다…우리는 마음이 젊음을 의미합니다.
분명히, 우리는 소아성애의 경우에 대해 이야기하는 것이 아닙니다. 자신의 문제만큼 세상의 문제에 신경 쓰지 않는 자유 의지가 있는 소녀들은 장난스럽고 긍정적인 성격 때문에 남성에게 더 끌립니다.
남자들은 인생이 그녀에게 준 것에서 드라마로 가득 찬 여성의 냄새를 맡을 수 있습니다. 그들은 이 드라마를 원하지 않습니다. 그래서 남자들은 이 여자들을 멀리합니다. 그러나 놀이터의 어린아이처럼 보이는 여자는 사랑스럽고 평온하며 긍정적인 태도는 전염성이 있습니다. 따뜻함과 신선함으로 사로잡아 항상 35세가 아닌 18세처럼 느껴지도록 유지하십시오.
거리에서 똑똑해 … 섹시합니다.
그래서 당신은 당신의 책을 알고 평생 동안 진정한 학생이었습니다. 뿐만 아니라 인생의 세세한 부분까지 알고 있고, 자신의 입장을 고수하고 하고 싶은 대로 하고, 덜 안주하지 않기 때문에 쉽게 흔들리지 않습니다. 그것이 남성을 끌어들이는 것입니다. 자신감과 삶에 대한 현명한 전망입니다. 반응과 재치로 그를 끌어들이고, 당신의 똑똑한 두뇌를 사용하여 창의력을 발휘하도록 하십시오.
당신의 몸이 말을 하게 하십시오… 그래서 그것을 바디 랭귀지라고 합니다.
당신이 그 사람의 말을 듣는 데 관심이 있다고 말하는 위치에 있으십시오. 앞으로 기울이는 것은 항상 작동합니다. 그러나 허리의 아치는 당신이 깨어 있고 안전하다는 것을 알려줍니다. 표정도 중요하다. 남자를 몰아내고 싶다면 냉정한 표정을 짓고 입술을 오므리기만 하면 된다. 따뜻한 미소로 남자를 끌어당기고 아무리 화가 나더라도 팔짱을 끼지 않도록 하십시오. (반항, 부정 및 거부를 나타냅니다.)
당신의 감정을 표현하세요…하지만 올바르게 하는 방법을 알고 있습니다.
좋든 나쁘든 감정은 긍정적으로 표현되어야 합니다. 여자는 천성적으로 감성적이어서 감정의 파도가 클 때마다 격렬한 드라마의 책을 찢을 수 있다. 불행히도, 이 파도는 남자를 익사시키고 질식시킵니다. 약점의 이미지를 투영하지 않고 감정을 표현하십시오. 객관적으로 최선을 다하고 모든 것에 대해 열린 토론을 허용하십시오. 긍정적 인 감정을 가진 사람을 끌어 들이고 유지하여 유지하십시오.
나는 그것을 원한다. 그러나 나는 그것을 필요로 하지 않는다.
혼란스럽다? 남자는 지나치게 의존적인 경향이 있는 여자의 냄새를 맡을 수 있으며 즉시 멀리할 것입니다. 남자는 원하는 느낌이 필요합니다. 여기서 “남자가 필요없어”라고 과신하는 소녀들이 잘못된 행동을 하게 됩니다. 그러나 그 사람은 또한 항상 필요하다는 것을 참을 수 없습니다. 마치 여자아이를 돌보기 위해 데이트하는 것과 같습니다. 당신의 독립심을 가진 남자를 끌어들이고 그를 원한다고 느끼게 하여 그를 유지하십시오.
